Portrait

Sequotech fédère ses expertises IT autour d’un ancrage jurassien

Né autour de dbi services à Delémont, Sequotech s’est construit depuis 2020 au fil de rapprochements qui ont élargi ses ­métiers et son implantation. Le groupe, qui réunit aujourd’hui dix entreprises, près de 400 collaborateurs et environ 2'700 clients, cherche désormais à renforcer sa cohérence tout en préservant l’ancrage local sur lequel il a bâti sa croissance.

Daniel Neuhaus, CEO de ­Sequotech.
Daniel Neuhaus, CEO de ­Sequotech.

À Delémont, le nom de dbi services reste bien visible. Celui de Sequotech se fait encore discret, comme un fil reliant des sociétés qui ont conservé leur identité. Le décor raconte déjà une partie de l’histoire: les acquisitions n’ont pas effacé les entreprises d’origine, mais les ont réunies au sein d’un groupe aux expertises et ancrages régionaux différents.

Les bases de cette construction sont posées fin 2020 autour de dbi services. Spécialisée notamment dans les bases de données, l’entreprise jurassienne devient, sous le giron du multi-family office Verium, le noyau d’une logique de «Buy & Build». En 2022, UDITIS apporte notamment ses compétences dans les infrastructures IT et la cybersécurité. L’année suivante, exxo, actif dans les services IT managés pour les PME, permet au groupe de prendre pied en Suisse alémanique. En 2024, l’arrivée de l’allemand Avency prolonge cette expansion dans l’espace DACH. Cette dynamique se poursuit avec d’autres acquisitions. Sequotech réunit aujourd’hui dix entreprises, dont quatre en Suisse romande, cinq en Suisse alémanique et une en Allemagne. Le groupe compte près de 400 collaborateurs et environ 2700 clients.

Derrière cette succession de rapprochements se dessine une même logique de complémentarité, raconte le CEO Daniel Neuhaus, rencontré au siège jurassien de Sequotech. Les besoins des entreprises se sont complexifiés et se sont étendus à des domaines de plus en plus spécialisés. Pour une petite structure IT, répondre seule à l’ensemble de ces demandes devient difficile. L’intérêt du groupe réside alors dans sa capacité à maintenir un interlocuteur de proximité tout en mobilisant, lorsque nécessaire, une expertise présente dans une autre entité. L’offre se décline selon deux marchés: l’externalisation de l’IT et les services managés pour les PME, tandis que, pour les grandes entreprises, le groupe se concentre sur deux axes: la cybersécurité ainsi que la data et l’IA. Une «Digital Factory» complète l’ensemble avec le développement de plateformes spécifiques.

Du rapprochement à l’intégration

Avec l’élargissement du groupe, les critères de sélection se resserrent. La complémentarité avec le reste du groupe, la solidité du modèle économique et la satisfaction des clients prennent davantage de poids. Daniel Neuhaus, arrivé à la tête de Sequotech fin 2025, insiste aussi sur l’adhésion des dirigeants et des équipes au projet.

L’intégration se veut progressive. Le cœur des sociétés reste en place, avec ses équipes et la relation construite avec ses clients. Certaines fonctions, notamment financières et commerciales, sont regroupées dans des hubs réunissant des sociétés aux marchés similaires. Les échanges entre collaborateurs favorisent aussi l’harmonisation de certaines pratiques et technologies.

Cette autonomie n’empêche pas un socle commun de se dessiner. Sequotech met notamment en avant l’excellence technique, l’apprentissage continu et l’innovation, tout en laissant à chaque société sa propre culture.

La suite consiste à compléter l’offre de manière ciblée, en renforçant la couverture géographique pour les PME et en approfondissant les deux axes destinés aux grandes entreprises, en interne ou par acquisition.

Les évolutions technologiques pourraient toutefois rebattre les cartes. «L’asset de l’entreprise aujourd’hui, c’est les données», souligne le CEO. Avec l’essor de l’IA et les enjeux de souveraineté, il anticipe un rééquilibrage du cloud public vers des environnements plus privés, auquel l’organisation fédérée de Sequotech entend s’adapter.

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