Devenir CEO, le destin des CIO?

Le rapport ‘The Future Role of the CIO 2011; Becoming the Boss’ de CA Technologies met en avant des CIO avides de progresser dans leur carrière pour diriger l’entreprise. En effet, sur les 685 CIO interrogés 53% se sentent dans une position idéale pour occuper le poste de CEO. Pour Jacob Lamm, executive vice president of Strategy and Corporate Development de CA Technologies, les résultats de cette enquête montrent que le CIO moderne est un professionnel expérimenté avec de l’ambition: «Aujourd'hui, la technologie est au cœur de la stratégie de nombreuses organisations, elle n'est plus une simple aide pour l'entreprise, mais plutôt comme le principal moteur de développement de l'entreprise pour acquérir un avantage concurrentiel.»

Seulement 4% des CEO actuels étaient auparavant CIO

Un peu moins de la moitié (42%) des CIO disent avoir les compétences nécessaires pour occuper cette fonction. Toutefois, ils admettent que d’autres fonctions de l’entreprise ont une plus grande expérience des compétences requises pour devenir CEO. Une tendance qui est vérifiée par la réalité puisque les CEO actuels proviennent à 29% du poste de Chief Financial Officer, à 23% de la fonction de Chief Operating Officer et seulement à 4% de la position CIO.

Lorsqu'on les interroge sur les raisons de ce si faible pourcentage, 58% des CIO ont déclaré que leur rôle était généralement considéré comme essentiellement technique, et 53% ont dit qu'ils étaient considérés seulement comme un soutien à l’entreprise. Une personne interrogée sur quatre estime que leur conseil d'administration était «numériquement analphabète» et ne comprenait pas l'impact des nouvelles technologies, En outre, 39% pensent que le conseil ne comprend pas la valeur qu'elles apportent à l'entreprise. Ceci implique un manque de réactivité sur le marché (selon 45% des sondés), des occasions d'affaires manquées (40%).

Les CIO ne doivent pas être sous-représentés

Selon Joe Peppard, professeur en systèmes d'information à la Cranfield School of Management, les conseils d’administration ont besoin de diversité dans les profils de ses représentants : «Une compréhension stratégique de la technologie est nécessaire dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise, et ce, y compris dans la planification de la relève pour le poste de CEO.»