Les trois finalistes du Digital Award 2025 face au jury
Un défi de taille, des projets innovants et des étudiants passionnés – la finale du Digital Award 2025 à HEC Lausanne a mis en lumière des solutions proposées par les étudiants du Master en Systèmes d'Information. À quelques semaines du verdict final, voici les trois projets finalistes présentés aux CIO du Digital Circle lors de cet événement.
Le 8 mai dernier, une salle de l’UNIL a accueilli la finale du Digital Award 2025, marquée par une ambiance dynamique et pleine de suspense. Cette initiative née de la collaboration entre HEC Lausanne, le Digital Circle et ICTjournal met en valeur le travail des étudiants du Master en Systèmes d’Information de HEC Lausanne qui, en début d’année académique, se consacrent durant une semaine intensive à résoudre un challenge proposé par une entreprise de la région. Ces projets, élaborés dans le cadre de la Digital Innovation Week, visent à répondre à des problématiques concrètes d’innovation numérique. Trois équipes finalistes ont eu l’opportunité de présenter leur projet devant un jury composé de responsables informatiques actifs en Suisse romande, membres du Digital Circle. Leurs projets visaient à répondre à des problématiques concrètes et actuelles dans divers secteurs, allant des dispositifs médicaux à l’insertion professionnelle.
Chaque groupe disposait de douze minutes pour exposer sa solution, suivies d’une courte session de questions-réponses. Les équipes ont dû faire face à des questions pointues, mettant en lumière les aspects techniques et stratégiques de leurs projets. Les évaluations ont porté sur plusieurs critères, notamment l’innovation technologique et business, la qualité de la présentation et la faisabilité concrète.
Une solution d’IA pour transformer la gestion des données d’entreprise
L’équipe Gamma s’est attaquée au challenge de Valtronic, entreprise spécialisée dans les dispositifs médicaux. L’objectif consistait à intégrer l’intelligence artificielle dans les processus décisionnels du top management. L’équipe a développé un pipeline de données visant à standardiser les informations issues de sources hétérogènes – souvent dispersées entre Excel et ERP – et à améliorer leur exploitation via un tableau de bord enrichi d’un module d’intelligence artificielle générative. Le cœur de la solution ? Un tableau de bord enrichi d’un module d'intelligence artificielle générative, permettant aux utilisateurs de formuler des requêtes en langage naturel et d’obtenir des recommandations personnalisées. En abordant les enjeux de qualité et de gouvernance des données, l’équipe Gamma a proposé une solution visant à améliorer la gestion des informations au sein des entreprises industrielles, en particulier dans le secteur médical.
Un outil pour optimiser l’accompagnement à l’insertion professionnelle
Le deuxième projet, porté par l’équipe Omega, répondait au défi lancé par Relief, un service d’aide à l’insertion professionnelle. L’équipe a travaillé sur plusieurs obstacles identifiés par l'organisation: des bénéficiaires confrontés à des barrières linguistiques et numériques, ainsi qu’une surcharge de travail pour les conseillères chargées de les accompagner. Leur solution: un tableau collaboratif automatisé, enrichi en temps réel par des offres d’emploi, et un éditeur de CV personnalisé. Un moyen efficace de libérer du temps pour le coaching humain tout en améliorant la qualité des candidatures. Deux approches ont été envisagées: une première solution sur mesure, hébergée en interne est basée sur un logiciel open source. L’équipe considère cette option plus longue à développer mais offrant l’avantage d’être maîtrisée localement sans dépendre d’un fournisseur externe. La seconde alternative qui se base sur la plateforme existante Resume.io, serait plus rapide à mettre en place mais soumise aux évolutions et aux conditions d’un prestataire tiers.
L'entraide sociale dans un monde numérique
Le dernier projet présenté par l’équipe Theta proposait une solution sociale en réponse à un défi lancé par la Team 22. L’objectif: faciliter l’entraide entre proches lors de périodes de vulnérabilité. Pour ce faire, l’équipe a imaginé OWL41, une application mobile visant à structurer les échanges de soutien au sein de groupes privés appelés «networks», qui fonctionnent de manière analogue à des listes de diffusion. Ce système permet aux utilisateurs de formuler discrètement des demandes ou des offres d’aide, tout en préservant l’anonymat grâce à une anonymisation partielle. Un questionnaire intégré guiderait également les utilisateurs pour mieux définir leurs besoins. Avec la possibilité de gérer plusieurs cercles d’aidants au sein de ces groupes privés, OWL41 propose un modèle freemium, limitant le nombre de contacts à dix pour les comptes gratuits. Bien qu’encore à l’état de concept, ce projet se distingue par son ancrage dans des problématiques humaines réelles, identifiées via une enquête terrain, et par sa volonté de répondre à des besoins sociaux concrets.
Des échanges animés et des choix décisifs
Les délibérations ont été marquées par des échanges animés entre les membres du jury, chacun s'attardant sur les aspects techniques, stratégiques et innovants des projets. L'intensité des discussions a mené à un verdict serré, soulignant la qualité des propositions et la pertinence des solutions présentées.
Le suspense est désormais à son comble. Les trois projets finalistes, chacun avec ses particularités et son impact potentiel, rivalisent pour décrocher le prix tant attendu. Rendez-vous le 11 juin à l'ICTjournal Spring Party, lors de laquelle le lauréat sera dévoilé.
