IT in Finance 2012

Netzguide IT in Finance 2012
Edition 22.11.2011
ISBN 978-3-907096-34-5
Prix CHF 58.00

LEITARTIKEL

IT-Strategie 3.0: Compliance zwingt zum Umdenken

Die Flut an Compliance-Projekten für die Finanzdienstleister wird nicht kleiner. Im Gegenteil: Sie weiten sich stark aus und nehmen bisher unbekannte Dimensionen an. Können solche Projekte effizient umgesetzt werden?

KNOWLEDGE PARTNER

Ursula Pelzl ist Fachjournalistin.

Banken und IT: Gemeinsam Potenziale heben

Schwere Zeiten für die Finanzmärkte und ihre Akteure. Doch die Herausforderungen bieten Schweizer Banken die Chance, Geschäftsmodelle und Prozesse zu überprüfen und zukunfts­fähig auszubauen. Innovative Technologien bieten viel Potenzial.

REPORTS

Hans Fischer ist Head Marketing bei der Rolotec AG.

Visualisierung – von Napoleon bis Börseninformation

Komplexe Zusammenhänge lassen sich schneller verstehen, wenn deren Essenz visualisiert wird. Um als Finanzdienstleister im Wettbewerb bestehen zu können, sind Aggregation von Daten und Visualisierung von Inhalten unverzichtbar.

Paco Hauser ist COO und Director Professional Services bei Appway. Sebastian Schnur ist Solution Manager bei Appway.

Client Onboarding: Basis für den Erfolg mit Kunden

 

Kundenprozesse – vor allem der Eröffnungsprozess – bieten weiterhin ein gewaltiges Potenzial für Kosten- und Zeitersparnis sowie Qualitätssteigerung. Dabei messen 60 Prozent der Banken noch nicht einmal ihre Performance.

Charlie Matter ist CEO der Finnova AG.

Kompetitive Vorteile dank Front-to-Back-Gesamtbankenlösungen?

Bei der Frage, welche Argumente für eine Gesamtbankenlösung sprechen, stehen drei im Mittelpunkt: die Steuerung von Rentabilität, das Wachstum und das Risiko. Konkret geht es aus Business- und IT-Sicht um die Senkung der Total Cost of Ownership (TCO).

Prof. Dr. Reinhard Riedl ist Forschungsleiter im Fachbereicah Wirtschaft und Verwaltung der Berner Fachhochschule und Mitglied des Expertenrats E-Government Schweiz.

Ein E-Banking-Pilotprojekt auf europäischer Ebene

Was gehört alles zur Kernbanken-IT? Gehört beispielsweise IAM (Identity and Access Management) dazu? Ist IAM wirklich Teil des Banken-Kerngeschäfts? Es spricht vieles dafür, dass die Antwort «Nein» lauten sollte.

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